Gestionar el Desarrollo Humano, es un macroproceso de la Estructura Organizacional de Pequeñas, Medianas y Grandes Empresas, la cual permite a los Gerentes y Administradores, llevar a la Empresa a los diferentes mercados del globo, pero todos los procesos no serían EXITOSOS si no se tiene en cuenta LAS PERSONAS, qué con un plan estratégico y un enfoque diferente, basado en la competencia y la innovación, añadido a este concepto encontraremos LA CONFIANZA cómo un VALOR que se ha ocultado en la complicada red de transacciones mercantiles que muchas veces solo tiene un objetivo y es para ganar dinero, pero todo objetivo primario de toda Organización debería ser consciente de transcender en el tiempo y ser autosuficiente no solo para sus empleados, también para sus socios y accionistas.
Con esta breve introducción resaltaremos la importancia de este macroproceso en la construcción de Empresa y de el destacaremos la NOMINA como una actividad dentro de muchas, la cual se alimenta de la vida empresarial y a su vez arroja por si misma resultados agradables para cada una de las PERSONAS que prestan su servicio, generando en ellas SATISFACCIÓN, MOTIVACIÓN y CONSCIENCIA.
En un proceso de Gestión Humana, se pueden encontrar muchas subprocesos a saber:
1. SELECCIÓN.
2. VINCULACIÓN.
3. INDUCCIÓN, CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO.
4. CONTRATACIÓN.
5. NÓMINA.
6. AFILIACIÓN A LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD SOCIAL.
7. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y GESTIÓN POR COMPETENCIAS.
8. RETIRO LABORAL.
